谷歌SEO：为什么要让员工参与您的内容营销策略?

受众是否信任您的品牌？他们会以积极的方式与您互动吗？如果您对两个问题的回答都是肯定的，那么您就是少数几个幸运的人之一。因为事实是，消费者对品牌的信任度很低，而且持续下降。这些是许多品牌都在努力解决的问题：赢得观众的信任，以及在在线和线下与他们进行积极的互动。但幸运的是，每个品牌都有一个可以帮助的惊人资产：他们自己的员工。

“公司的员工是最大的资产，员工是您的产品”——理查德·布兰森

员工倡导是一种在营销领域逐渐流行的策略，越来越多的品牌利用其员工以各种独特而激动人心的方式来推广品牌。结果通常是惊人的。威斯康星州的香肠公司Johnsonville是员工倡导的一个很好的例子。对于他们的广告活动之一，他们尝试了一些完全独特的事情：他们让所有愿意参与的员工提出广告创意。他们的100多名员工提出了想法，最好的想法变成了实际广告，例如布雷特（Brett）的“常规速度追逐”（Regular Speed Chase）。不仅如此，他们还制作了拍摄广告时的幕后视频，并在博客和社交媒体上发布了有关竞选活动的视频，包括首席执行官的反应。 仅在YouTube上就产生了超过150万的观看次数，可以肯定地说该广告系列取得了巨大的成功。

星巴克（Starbucks）等其他品牌则定期利用其员工在社交媒体上谈论其品牌。 如此之多，他们在大多数主要社交网络（Facebook，Instagram和Twitter）上创建了帐户，他们的“合作伙伴”（又名员工）可以在其中定期发布更新：他们的帐户已经累积了超过50万的粉丝和关注者，并且他们通常在帖子中提高很高的参与度。

品牌越来越多地采用这种策略的主要原因是：人们对他人的信任永远比对品牌的信任度更高。另外，您的员工可能比您的品牌拥有更大的影响力-他们也可能会产生更多的参与度。实际上，MSLGroup的一项研究发现，与员工通过品牌的官方社交渠道共享的品牌信息相比，与员工共享的品牌信息的人数增加了561％。不仅如此，他们还看到了更多的参与度，具体来说，其参与度是品牌渠道共享内容的8倍。

事实是，您的员工很可能已经在发布有关您品牌的内容：98％的员工至少使用一个社交媒体网站供个人使用-研究发现，其中大约50％的员工正在发布有关他们公司的更新信息为（来源）工作。因此，现在的问题是，如何让自己的员工参与品牌的营销活动？您如何让他们为公司做出贡献，参与并成为公司的组成部分？

与领导者开始对话

在去找雇员请他们参加之前，您首先需要与公司的管理人员讨论这个项目，不仅是领导层，还有所有各个部门。毕竟，您将用光他们团队的一些时间来创建内容，因此您需要让所有团队负责人和部门负责人来建立以下内容：

• 他们是否可以分配任何时间和资源

• 他们如何做出贡献

• 他们可以在这个项目上花费多少时间

• 获得所有人的认可后，就可以开始计划员工倡导计划了。

制定清晰的品牌准则

在员工开始发布任何内容之前，您需要采取的另一重要步骤是制定品牌和员工宣传准则。更好的是，提供一些培训–这样，您的员工将确切地知道他们可以发布和不能发布的内容，以及如何确保他们符合品牌政策和准则。

这是健康保险提供商Humana的一个很好的例子：

他们的倡导者（也就是他们的员工）可以参加培训网络研讨会，以了解他们需要了解的知识。他们要求员工在发布有关品牌的信息时使用特定的标签。他们提供了一种资源，员工可以在其中找到要在其个人资料上共享的内容，以及提交内容以供其他人共享。

让您的员工参与

员工倡导永远不应是强制性的，因为这不是其正常职责的一部分。将其强制性设置可能会推迟您的许多员工，这违背了该活动的目的。相反，您只需要邀请他们参加，即可：

• 发送全公司通讯，讨论您的员工倡导计划并解释其运作方式

• 使人们尽可能轻松地创建和共享内容：使用集中式平台，每个人都可以共享内容和想法，为员工提供可以共享的内容并建议他们可以使用的标签

• 考虑为博客，社交媒体和内容创建提供免费培训，以吸引您的员工参与

• 解释为什么他们应该参加并开始分享：对他们有什么帮助？奖励是什么？

员工参与的奖励奖赏

使您的员工参与您的员工倡导计划的最简单，最有效的方法之一就是为他们的参与提供奖励。毕竟，您也需要使他们值得-不仅仅是您的品牌。做到这一点并鼓励员工更多参与的一种好方法是游戏化体验：使用排行榜根据绩效提供奖励。

思科就是一个很好的例子。他们的想法是利用暑期实习生在社交媒体上推广自己的品牌。为了做到这一点，他们为所有实习生举办了竞赛，每个人都可以使用#WeAreCisco主题标签在社交资料上发布更新，参与度最高的实习生将赢得Apple Watch。您不必参加比赛；还有许多其他方法可以鼓励员工获得奖励：

• 突出显示最重要的分享者以及通过其博客文章，社交媒体内容，视频博客等产生出色业绩的任何员工

• 为达到某些里程碑提供奖励，例如优惠券和礼品卡

• 在品牌的官方频道上重新分享您员工的最佳内容，以表彰他们的努力

• 通过利用员工来增加信任度，敬业度和销售量

您的员工可以成为您品牌的巨大资产。不仅是他们为您所做的工作，还因为他们巨大的营销潜力。实际上，它们可以成为您自己的微型影响者，并帮助您吸引更多的人，增加对您的品牌，产品和服务的信任，并帮助您增加销量。要创建成功的员工权益倡导计划，请先与您的公司和部门负责人讨论此项目。然后，制定明确的指南，并为您的未来倡导者提供创建和发布有关您品牌的内容所需的所有工具和资源。最后，邀请您的员工参加您的计划，并鼓励他们通过提供各种激励和奖励来开始发布。

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